在上次的介紹中，汽車零部件周轉臺車廠家的小編簡單介紹了幾種常見的問題以及解決方法，今天小編再分享四種問題的方法：

　　一、提高商品的銷售額策略的方法：

　　A、主動引導周邊市場進行價格競爭

　　B、加價毛利率控制在合理范圍內(nèi)（嚴格按照會員制商 場的承諾兌現(xiàn)折扣比例）

　　C、建立一支獨立、專業(yè)、高 效企事業(yè)單位的團購或政府采購項目的銷售隊伍。

　　D、制定會員積分返利計劃落實在實處

　　E、豐富多彩的優(yōu)惠促銷活動

　　F、通道內(nèi)的（堆頭N架）商品的陳列周期以不超過15天為原則

　　二、嚴格的商品SKU總數(shù)控制的原則和方法

　　A、商 場、部門、每個課的商品SKU數(shù)量，在一般銷售時段或季節(jié)需嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　B、節(jié)假日或特殊時期的銷售商品需提前做好商品SKU數(shù)量的增加和采購計劃。

　　C、即將到季或過季商品或商品有效期即將到期又不能退貨的商品，應提前進行清 倉或降價處理。

　　D、商品SKU數(shù)量確實需增減的，也只能在百分之十以內(nèi)的范圍內(nèi)作相應調(diào)整。

　　E、制定一個詳細周到的降價處理商品的原則和程序。

　　F、新商品的引進或有銷售潛力商品的開發(fā)，其前提是這一個類別內(nèi)的商品就應有相應的清場處理

　　三、新商品引進的原則

　　A、每個月針對不同類別商品制定一個商品的引進計劃

　　B、新商品的引進需符合市場潮流的銷售趨勢

　　C、新商品的引進不應成為增加商品庫存的負擔

　　D、新商品的引進需達到不低于現(xiàn)有商品類別的平均毛利水平

　　E、新商品的引進需得 到供應商更多的促銷支持和銷售陳列費用

　　F、引進的新商品應盡其可能的有市場廣告媒介的宣傳

　　G、新引進的商品總數(shù)以不超過本類別商品總數(shù)的百分之十為原則

　　四、訂貨頻率提高，實行少量多次操作策略

　　A、工位器具廠家認為達到供應商的zui低送貨標準，是少量訂貨的前提

　　B、某些達到一定量才享受的訂單折扣，可以實行訂量總額不變，分單送貨的原則

　　C、銷售較快的商品可以實行隨時庫存不足、隨時訂貨、隨時送貨的原則